Wanneer is tijdelijk finance leiderschap de juiste beslissing?

Wanneer continuïteit in senior finance leadership tijdelijk nodig is, neem ik de rol van Interim CFO of senior finance leader op mij.

Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn bij het vertrek van een CFO, tijdens een transitieperiode binnen de organisatie, of wanneer extra senioriteit nodig is om een organisatie door een complexe fase te begeleiden.

In deze rol ligt de focus op het creëren van overzicht, het versterken van financiële sturing en het verbinden van finance met de bredere organisatie.

Daarbij werk ik onder andere aan:

• financiële regie en besluitvorming
• ontwikkeling van high-performing finance teams
• versterking van governance en rapportagestructuren
• verbinding tussen finance, operations, sales en supply chain
• samenwerking met interne en externe stakeholders

Finance speelt een cruciale rol bij het vertalen van strategie naar concrete sturing en meetbare resultaten.

Ik ondersteun organisaties bij het versterken van hun financiële fundament en het verbeteren van performance management, zodat finance niet alleen rapporteert over resultaten, maar actief bijdraagt aan betere besluitvorming en waardecreatie.

De focus ligt daarbij onder andere op:

• inrichting en verbetering van KPI-structuren
• ontwikkeling van performance management en managementinformatie
• verschuiving van pure groei naar duurzame waardecreatie en cashflowmanagement
• inrichting en optimalisatie van shared service modellen (bijv. AP/AR/R2R/O2C)
• verbetering van planning-, budget- en forecastprocessen
• versterking van de rol van finance als business partner
• verbetering van cashflow- en working capital management

Fusies, acquisities, carve-outs en reorganisaties hebben een grote impact op organisaties — en zeker ook op finance.

In dit soort trajecten ondersteun ik organisaties bij het creëren van overzicht, het waarborgen van continuïteit en het begeleiden van integratie- of afsplitsingsprocessen.

Naast de financiële kant spelen in dit soort trajecten ook cultuur, samenwerking en changemanagement een belangrijke rol. Vertrouwen, duidelijke communicatie en afstemming tussen verschillende onderdelen van de organisatie zijn essentieel om organisaties succesvol door deze fases te begeleiden.

De focus ligt onder andere op:

• integratie na fusies en acquisities (post-merger integration)
• carve-out trajecten en afsplitsingen
• reorganisaties en herstructureringen
• afstemming tussen verschillende disciplines binnen de organisatie
• ondersteuning bij besluitvorming en implementatie van veranderingen

Een solide financiële basis vraagt om duidelijke governance, betrouwbare rapportages en goed ingerichte controleprocessen.

Ik ondersteun organisaties bij het versterken van hun financiële fundament, zodat bestuur, aandeelhouders en andere stakeholders kunnen vertrouwen op consistente en transparante financiële informatie.

Dit omvat onder andere:

• inrichting en verbetering van governance- en controlstructuren
• risk management en risicobeheersing
• AO/IC en interne controleprocessen
• compliancy en naleving van relevante wet- en regelgeving
• consolidatie en groepsrapportages
• opstellen van jaarrekeningen
• voorbereiding en begeleiding van externe audits
• implementatie en verbetering van IFRS en Dutch GAAP reporting

ERP-implementaties en digitale transformaties hebben een grote impact op organisaties en de manier waarop zij hun activiteiten organiseren en aansturen. Vanuit mijn rol begeleid ik organisaties bij ERP-trajecten — van implementatie tot optimalisatie.

Het gaat daarbij niet alleen om systemen binnen finance, maar om bredere veranderingen in processen, rollen en samenwerking binnen de gehele organisatie — van productie en supply chain tot sales en management.

Daarnaast ondersteun ik organisaties bij digitalisering en de verdere ontwikkeling richting data- en AI-enabled finance, waarbij technologie wordt ingezet om inzicht, efficiëntie en besluitvorming te verbeteren.

De focus ligt daarbij onder andere op:

• ERP implementaties en transformaties
• herinrichting van processen en organisatiestructuren
• verbetering van datakwaliteit en managementinformatie
• implementeren van automatisering en AI binnen finance en gerelateerde disciplines
• begeleiding van organisatieverandering rondom nieuwe systemen